Industrie & produzierendes Gewerbe
Mehr Fokus auf Ihre Produkte, weniger Aufwand mit Regulierung
Ihre Fertigung läuft, Ihre Technik ist gut, Ihre Kunden bleiben. Und trotzdem arbeitet ein wachsender Teil Ihrer besten Leute nicht mehr am Produkt, sondern an dem, was das Produkt begleitet.
In 3 Schritten zur Ihrer Transformation
Aus über 350 Digitalprojekten in zwölf Jahren wissen wir: Kein Unternehmen geht diesen Weg sauber von links nach rechts. Bei Ihnen läuft parallel ein ERP-Thema, ein Nachweisprojekt in der Qualität und irgendwo bereits ein KI-Pilot, den jemand aus der Konstruktion angestoßen hat. Die vier Phasen sind deshalb bewusst eine Vereinfachung und kein Projektplan, sondern eine Landkarte, auf der Sie jedes laufende Vorhaben verorten können.
Wir nutzen die Reise als gemeinsame Sprache, um Ihre Vorhaben zu sortieren, Doppelarbeit zu beenden und die Reihenfolge dort zu erzwingen, wo sie wirklich zählt.
Wo Sie starten, hängt davon ab, was Sie heute am stärksten bindet und was Sie morgen gewinnen wollen.
Laufende Vorhaben einordnen und erkennen, was heute am stärksten bindet und wo die größten Potenziale liegen.
Vorhaben gezielt priorisieren und den Fokus setzen, bevor Prozesse automatisiert werden, die so nicht mehr sinnvoll sind.
Prozesse automatisieren und Kapazitäten schaffen. Saubere Nachweisdaten bilden die Grundlage für alles Weitere.
Saubere Daten für digitale Produkte nutzen und damit neue Leistungen, Kunden und Umsatzpotenziale erschließen.
Ihr Ziel in Ihrer Transformationsreise
Die regulatorischen Anforderungen unterscheiden sich je nach Branche. Die Herausforderung bleibt dieselbe: Relevante Daten liegen verteilt in ERP, PLM, Konstruktion, Einkauf und Excel. Master Regulatory führt sie zusammen und automatisiert die Prozesse dahinter.
Die Auslieferung hängt an Konformitäts- und Sicherheitsnachweisen. Die relevanten Daten sind vorhanden, liegen aber verteilt über ERP, PLM, Konstruktion, Einkauf und gewachsene Excel-Dateien. Vor Audits und Kundenanfragen müssen diese Daten deshalb immer wieder neu zusammengesucht werden.
Betriebs- und Servicedaten ermöglichen den Weg vom Verkauf der Maschine zum Verkauf ihrer Verfügbarkeit. Wer diese Daten beherrscht, kann Leistung statt Blech abrechnen und wiederkehrende, planbare Umsätze erzielen. Auch Zweitmarkt, Betreiber fremder Anlagen und Instandhalter werden zu Abnehmern.
Produktsicherheit, Cybersicherheit und Bauteilherkunft erhöhen die Anforderungen an die Nachweisführung. Die relevanten Daten sind vorhanden, liegen aber verteilt über ERP, PLM, Konstruktion, Einkauf und gewachsene Excel-Dateien. Vor Audits und Kundenanfragen müssen sie immer wieder neu zusammengesucht werden.
Felddaten entscheiden darüber, ob Sie Komponentenlieferant bleiben oder Teil der Systemlogik Ihrer Kunden werden. Wer diese Daten nur liefert, bleibt austauschbar. Wer sie interpretiert, wird Bestandteil des Produkts und erreicht damit erstmals den Endanwender und nicht mehr nur den Einkauf des OEM.
Kunden fordern Stoff- und Lieferkettennachweise inzwischen bereits mit dem Angebot. Die relevanten Daten sind vorhanden, liegen aber verteilt über ERP, PLM, Konstruktion, Einkauf und gewachsene Excel-Dateien. Vor Audits und Kundenanfragen müssen diese Daten immer wieder neu zusammengesucht werden.
Eine belastbare Kalkulation innerhalb von Stunden ermöglicht Losgrößen und Auftragsprofile, die sich heute nicht rechnen. Damit können Sie neue Kundensegmente erschließen, die Wettbewerber aus Kostengründen liegen lassen. Entscheidend dafür ist der Bruch mit der bisherigen Form der Kalkulation.
Die Dokumentation ist Teil der Zulassung und jede Lücke verzögert den Markteintritt. Die relevanten Daten sind vorhanden, liegen aber verteilt über ERP, PLM, Konstruktion, Einkauf und gewachsene Excel-Dateien. Vor Audits und Kundenanfragen müssen diese Daten immer wieder neu zusammengesucht werden.
Regulatorische Kompetenz kann selbst zum Produkt werden. Wer Nachweisfähigkeit schneller herstellt als der Markt, kann diese Kompetenz kleineren Herstellern, Start-ups und Zulieferern als Leistung anbieten. Damit wird aus regulatorischer Kompetenz ein zusätzliches Angebot und nicht mehr nur Overhead.
So haben wir Kunden
aus der Industrie erfolgreich begleitet
Automatisierte Verarbeitung von Auftragsbestätigungen Mittelständischer Hersteller von Sensor- und Automatisierungstechnik
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Der Ansprechpartner für Ihre Transformation
Malte Horstmann
Chief Customer Success Officer
Geschäftsführender Gesellschafter