Competence Development
Digitale Kompetenzen aufbauen, die im Unternehmen bleiben
Wir entwickeln Kompetenzen dort, wo sie gebraucht werden: in der Arbeit an konkreten Vorhaben aus Ihrem Unternehmen. Ihre Mitarbeitenden lernen, Probleme strukturiert zu lösen, Lösungen zu entwickeln und Veränderungen eigenständig voranzutreiben.
Wenn gute Ideen im Tagesgeschäft stecken bleiben
Gute Ideen, die im Tagesgeschäft versanden?
Ideen sind vorhanden, werden im Tagesgeschäft aber nicht konsequent weiterentwickelt und umgesetzt.
Werkzeuge, die nicht das Erhoffte bewirken?
Neue Technologien und Werkzeuge schaffen erst dann einen Mehrwert, wenn Mitarbeitende sie sinnvoll einsetzen können.
Fehlendes Personal für eine Veränderung?
Mitarbeitende sollen neue Vorhaben zunehmend selbstständig entwickeln und vorantreiben können.
Auf Ihrer Transformationsreise ist das die erste Phase: Neues gelernt. Sie trägt alles Weitere. Wer den Wandel vom verkauften Produkt zum verkauften Ergebnis gehen will, braucht Menschen, die ihn gestalten können, nicht nur Technik, die ihn ermöglicht.
Gute Ideen sind vorhanden, führen aber nicht immer zu konkreten Ergebnissen. Neue Werkzeuge werden eingeführt, entfalten jedoch nicht die gewünschte Wirkung. Gleichzeitig fehlen häufig Mitarbeitende, die Veränderung selbstständig vorantreiben können.
Auf Ihrer Transformationsreise ist das die erste Phase: Neues gelernt. Sie trägt alles Weitere. Wer den Wandel vom verkauften Produkt zum verkauften Ergebnis gehen will, braucht Menschen, die ihn gestalten können, nicht nur Technik, die ihn ermöglicht.
Wann reicht eine Schulung und wann braucht es mehr?
Eine Schulung vermittelt den Umgang mit einem Werkzeug. Das ist oft genau richtig, wenn ein Team eine neue Software kennenlernen soll. Ob jemand mit diesem Werkzeug einen Ablauf neu denkt, ein Angebot entwickelt oder ein Problem löst, das vorher niemand angefasst hat, entscheidet sich aber erst in der Anwendung. Dafür braucht es Zeit, echte Aufgaben und Begleitung.
Schulung
Wissen und Werkzeuge vermitteln
- Neues Werkzeug kennenlernen
- Bedienung erlernen
- Wissen vermitteln
- Klar definierte Lerninhalte
- Fokus auf die sichere Nutzung
Kompetenzentwicklung
Fähigkeiten praktisch entwickeln
- An realen Vorhaben arbeiten
- Probleme strukturiert lösen
- Eigene Lösungsansätze entwickeln
- Entscheidungen selbst treffen
- Lösungen in die Umsetzung bringen
Beides hat seinen Platz.
Wir bieten beides an, und wir sagen Ihnen offen, was Ihr Ziel verlangt.
Kompetenz entsteht in der Arbeit an echten Vorhaben
Ihre Mitarbeitenden arbeiten gemeinsam mit unserem Team an einem realen Vorhaben aus Ihrem Unternehmen. Sie treffen eigene Entscheidungen, entwickeln Lösungsansätze und setzen diese praktisch um.
Kompakt
Wenn schnelle Ergebnisse gefragt sind
In wenigen Tagen entwickelt ein Team eine Lösung für eine konkrete Aufgabe und präsentiert am Ende die Ergebnisse. Ein mögliches Format ist ein Hackathon, bei dem Mitarbeitende aus verschiedenen Bereichen gemeinsam an einer konkreten Herausforderung arbeiten.
Dauer
Wenige Dauer
Format
z.B. Hackathon
Ziel
Lösung entwickeln
Modular
Wenn Kompetenz nachhaltig aufgebaut werden soll
Über mehrere Monate begleitet das Programm Ihr Team bei einem konkreten Vorhaben von der Problemstellung bis zur fertigen Lösung. Dabei entwickelt das Team nicht nur eine Lösung, sondern erlernt ein strukturiertes Vorgehen, das sich auf zukünftige Vorhaben übertragen lässt.
Dauer
Mehrere Monate
Format
Begleitete Projekte
Ziel
Nachhaltig befähigen
Von der Herausforderung zur eigenen Lösung
Ihr Team durchläuft einen klaren Prozess – von der ersten Idee bis zur Umsetzung.
So entsteht eine Lösung, die wirkt und sich auch auf zukünftige Vorhaben übertragen lässt.
01
Problem verstehen
Verstehen, worum es wirklich geht.
02
Problem schärfen
Die Herausforderung klar und lösbar fassen.
03
Lösung entwicklen
Lösungen entwickeln und praktisch ausprobieren.
04
Umsetzen
Die Lösung in den Betrieb bringen.
Diese vier Schritte bilden ein Handwerkszeug, das Ihr Team auch auf zukünftige Vorhaben übertragen kann.
Was Sie danach haben
Am Ende steht nicht nur eine konkrete Lösung, sondern ein Team, das die nötigen Fähigkeiten besitzt, um zukünftige Herausforderungen selbstständig zu meistern.
- Eigenständigkeit
Mitarbeitende, die Vorhaben eigenständig vorantreiben und dabei zuerst das Problem verstehen, bevor sie zur Lösung greifen.
- Bleibende Ergebnisse
Ergebnisse aus dem Programm, die im Unternehmen weiterleben, weil sie an echten Themen entstanden sind.
- Erfahrung für neue Vorhaben
Ein Team, das beim nächsten Vorhaben weiß, wie es anfängt.
Kompetenzentwicklung
in der Praxis
Wie ein Unternehmen seine Mitarbeitenden befähigt hat, ein reales Vorhaben eigenständig zu entwickeln und umzusetzen.
Interne Prozessinnovation durch Teams aus dem Unternehmen
Ein Industrieunternehmen hat im Rahmen eines modularen Competence-Development-Programms ein intendisziplinäres Team dabei unterstützt, ein konkretes Prozessproblem zu lösen.
Die Mitarbeitenden entwickelten eigenständig eine Lösung, testeten sie im Alltag und brachten sie anschließend in die Umsetzung.
Dauer
Mehrere Monate
Von der ersten Idee bis zur Umsetzung
Format
Begleitete Projektarbeit
Interdisziplinäres Team aus dem Unternehmen
Ergebnis
Konkrete Lösung umgesetzt
Vom Team eigenständig entwickelt
FAQ
Was unterscheidet Kompetenzentwicklung von einer Schulung?
Eine Schulung vermittelt den Umgang mit einem Werkzeug. Kompetenzentwicklung baut die Fähigkeit auf, damit eigene Aufgaben zu lösen. Das gelingt in der Anwendung an echten Vorhaben, mit Begleitung und eigener Verantwortung.
Was ist ein Hackathon im Unternehmen?
Ein Format über wenige Tage, in dem gemischte Teams an einer konkreten Aufgabe arbeiten und am Ende eine Lösung vorstellen. Die Kompetenz entsteht über Intensität und Dynamik, nicht über die Dauer.
Der Ansprechpartner für Ihre Transformation
Martin Allmendinger
Chief Trust Officer
Geschäftsführender Gesellschafter