Solution Scouting & Matching
Die passende Software, Technologie oder den richtigen Partner finden
Viele Projekte, aber keine gemeinsame Richtung? Eine Strategie in der Schublade, die niemand mehr aufschlägt? Jede Entscheidung eine Einzelfallentscheidung?
Wenn viele Vorhaben noch keine gemeinsame Richtung ergeben
Viele Anbieter, viele Präsentationen, kein Vergleich.
Angebote gibt es genug – schwierig wird es, sie anhand des eigenen Bedarfs vergleichbar zu machen.
Das letzte Tool passte nicht zu den Abläufen.
Eine Lösung muss nicht nur funktional überzeugen, sondern zu den tatsächlichen Prozessen passen.
Ein Partner wird gesucht, aber wo anfangen?
Gerade außerhalb des eigenen Netzwerks fehlt oft der Überblick über passende Anbieter und Spezialisten.
Auf Ihrer Transformationsreise gehört das zur dritten Phase: Mit digitalen Prozessen Kosten gesenkt. Die Daten sind meist da, verteilt über ERP, Fachsysteme und gewachsene Excel-Dateien. Was fehlt, ist die Lösung, die sie zusammenführt, oder der Partner, der das kann. Gleichzeitig ist der Markt groß und die Angebote sind nur schwer vergleichbar.
Entscheidend ist deshalb, die eigenen Anforderungen klar zu definieren, passende Lösungen systematisch zu identifizieren und sie an den tatsächlichen Abläufen zu prüfen. So wird aus einer unübersichtlichen Auswahl eine begründbare Entscheidung.
Warum ist
die Auswahl schwieriger
als die Einführung?
Weil jeder Anbieter seine Stärken zeigt, nicht seine Grenzen.
Wer die Auswahl nebenbei erledigt, entscheidet nach dem überzeugendsten Vortrag statt nach dem eigenen Bedarf. Und eine falsche Software oder ein falscher Partner lässt sich nicht zurückgeben. Die Entscheidung bindet oft für Jahre.
So kommen Sie zu einer Auswahl, die passt
Am Anfang stehen Ihre Anforderungen, erhoben mit den Menschen, die später damit arbeiten. Dann sichten wir den Markt, mit Kl-Unterstützung und aus einem Netzwerk, das wir seit über zehn Jahren pflegen, und verdichten ihn über eine Longlist zur Shortlist. Die Finalisten sehen Sie an Ihren eigenen Prozessen, nicht in der Verkaufspräsentation. Für Partner und Startups beschreiben wir Ihre Aufgabe als Challenge und sprechen passende Unternehmen aktiv an.
01
Anforderungen klären
Gemeinsam festlegen, was die Lösung für Ihre Abläufe tatsächlich leisten muss.
02
Markt sichten
Passende Anbieter und Technologien systematisch identifizieren und vergleichbar machen.
03
Auswahl verdichten
Geeignete Lösungen anhand klarer Kriterien auf eine relevante Auswahl reduzieren.
04
Finalisten prüfen
Die besten Optionen unter realen Bedingungen miteinander vergleichen.
Ergebnis
Sichere Entscheidung
Eine Auswahl, die zu Ihren Anforderungen und tatsächlichen Abläufen passt.
Was Sie danach haben
- Eine begründbare Entscheidung
Eine Entscheidung, die zu Ihren Abläufen passt und die Sie begründen können.
- Einen Marktüberblick
Einen Marktüberblick, der Ihr Team allein Wochen gekostet hätte.
- Neue Kontakte
Kontakte zu Anbietern und Partnern, die Sie ohne Netzwerk nicht gefunden hätten.
Kompetenzentwicklung
in der Praxis
Wie ein Unternehmen seine Mitarbeitenden befähigt hat, ein reales Vorhaben eigenständig zu entwickeln und umzusetzen.
Interne Prozessinnovation durch Teams aus dem Unternehmen
Ein Industrieunternehmen hat im Rahmen eines modularen Competence-Development-Programms ein intendisziplinäres Team dabei unterstützt, ein konkretes Prozessproblem zu lösen.
Die Mitarbeitenden entwickelten eigenständig eine Lösung, testeten sie im Alltag und brachten sie anschließend in die Umsetzung.
Dauer
Mehrere Monate
Von der ersten Idee bis zur Umsetzung
Format
Begleitete Projektarbeit
Interdisziplinäres Team aus dem Unternehmen
Ergebnis
Konkrete Lösung umgesetzt
Vom Team eigenständig entwickelt
FAQ
Wie läuft eine strukturierte Softwareauswahl ab?
Anforderungen klären, Markt sichten, nach Kriterien bewerten, Finalisten an echten Prozessen testen. Am Ende steht eine begründete Empfehlung.
Was ist Partner-Scouting?
Die gezielte Suche nach Unternehmen, Startups oder Technologieanbietern, die ein Vorhaben ergänzen. Die Aufgabe wird beschrieben, der Markt aktiv angesprochen.
Der Ansprechpartner für Ihre Transformation
Martin Allmendinger
Chief Trust Officer
Geschäftsführender Gesellschafter